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“國企有國家的支持，掌握著大量自然資源和行政資源，有大批的專門人才，也有幾十年的歷史與成就，應(yīng)該在技術(shù)創(chuàng)新方面走在國內(nèi)的前列，走在世界的前列?！比珖f(xié)常委、經(jīng)濟(jì)委員會副主任，民建中央副主席王永慶認(rèn)為。

但從長期任務(wù)看，國企在技術(shù)創(chuàng)新方面還比較薄弱，許多產(chǎn)品缺乏自己的技術(shù)專利和知識產(chǎn)權(quán)，一些關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵零部件還不掌握在自己手中。對此，王永慶認(rèn)為，這主要緣于幾方面原因：一是國有企業(yè)負(fù)責(zé)人的任期影響；二是國企內(nèi)部機(jī)制不利于自主創(chuàng)新；三是科研院所改制后缺乏扶持。

王永慶分析說，國有企業(yè)負(fù)責(zé)人是有任期的，在任期內(nèi)需要技術(shù)創(chuàng)新的投入，但成果具有不確定性，呈現(xiàn)周期也較長。這對任期內(nèi)的國企負(fù)責(zé)人是一種考驗(yàn)。此外目前對國企的考核指標(biāo)以收入、利潤為主，這些考核指標(biāo)都與個(gè)人收入掛鉤。而研發(fā)投入中的人、財(cái)、物都是利潤的減項(xiàng)，這也直接影響研發(fā)的投入。

此外，國企改革是從勞動人事分配制度開始，目的是打破大鍋飯，充分調(diào)動每個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性。但至今仍沒徹底解決好這個(gè)問題，國企中因技術(shù)骨干流失而中斷的項(xiàng)目比比皆是。而科研院所改制后缺乏扶持也是亟須解決的問題。王永慶指出，新中國成立以來，我們的科研院所已成體系，改制后卻變成了自負(fù)盈虧的企業(yè)，再幾經(jīng)演變，有些成為了大型國企的子公司、孫公司，除了要自負(fù)盈虧以外，還要完成母公司下達(dá)的利潤指標(biāo)，這直接影響了科研院所技術(shù)創(chuàng)新、自主研發(fā)的積極性。

可以說，國企改革進(jìn)行了多年，頂層設(shè)計(jì)、改革目標(biāo)、指導(dǎo)思想、基本原則、行動路線等已逐漸清晰，目前最關(guān)鍵的就是落實(shí)。

王永慶建議，國企改革一切制度安排都應(yīng)圍繞著調(diào)動人的積極性來展開，只要人有了積極性，諸多困難都會克服。“其實(shí)，我們頒布的制度文件中已規(guī)劃得非常到位，健全法人治理結(jié)構(gòu)，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員分類分層管理，職業(yè)經(jīng)理人制度，深化內(nèi)部勞動人事薪酬制度改革，干部能上能下，員工能進(jìn)能出等，這應(yīng)該作為改革的核心。唯有此，才能真正推進(jìn)改革。”王永慶最后說。

本文章摘自《人民政協(xié)報(bào)》。