增效益、促轉型、抓改革 電機公司打造高質量發(fā)展“新引擎”
來源：哈爾濱電氣集團有限公司
瀏覽量：
發(fā)布時間：2019-11-14
電機公司緊緊圍繞打贏“三大戰(zhàn)役”工作部署，結合自身實際，在增效益、促轉型、抓改革上下功夫并取得顯著成效，為企業(yè)高質量發(fā)展注入了新動力。
保規(guī)模 增效益 打造生存“穩(wěn)定器”
年初以來，電機公司以“保規(guī)模 增效益”為中心，重點開拓抽水蓄能市場，持續(xù)跟蹤大型混流、軸流、沖擊式機組國內、國際重點項目，有針對性地做好市場營銷策劃工作，進一步加大非哈電機組改造市場開發(fā)力度。
建立全員營銷協(xié)同聯(lián)動機制，進一步深化營銷管理體系改革，制定并實施了深化推進營銷工作方案，實施了整合資源、理順流程等13個方面的措施，明確了7項深化營銷改革內容。
公司市場開發(fā)逆勢突進，先后斬獲了青海-河南調相機、巴塘水輪機、鳳灘改造、劉家峽改造、白山改造等一系列重要項目，前三季度共完成訂貨額24億元。
圍繞“保規(guī)模 增效益”工作部署，電機公司以市場需求為導向推動技術進步，在制定行業(yè)標準、攻關項目上取得一系列創(chuàng)新成果。申報的《大型水輪機電渣熔鑄模壓葉片技術條件》標準，被評為首屆省內企業(yè)標準領跑者；“寬變幅水頭高穩(wěn)定性抽水蓄能機組關鍵技術研究與應用”項目，獲得省科技進步二等獎。公司水電技術優(yōu)勢進一步顯現(xiàn)，水口增容改造4號機轉輪實現(xiàn)“零配重”，成為國內首個“零配重”的巨型軸流轉輪；豐滿水電站首臺機組正式投產發(fā)電，該項目大軸擺度等數據創(chuàng)下全國最優(yōu)紀錄，獲得用戶好評。
前三季度，公司完成近2.6萬噸焊接件總量。水電白鶴灘定子沖片、機座、下機架等多個首臺首件高質量完成，主件任務總體進展良好；水口改造4號機組轉輪總裝配僅用時13天；兩河口首臺導水機構通過業(yè)主精品驗收?；痣娚虾R、永州等百萬機組，府谷、錦界等66萬機組，以及在制的小機產品均按計劃組織生產；青海共和光熱項目實現(xiàn)一次并網成功。
抓板塊 促轉型 打造發(fā)展“推進器”
電機公司對照集團公司“7+1”產業(yè)板塊要求，強化各業(yè)務板塊，聚焦新產品、新產業(yè)，加快轉型升級進程，推進公司高質量發(fā)展。
面對電力裝備市場需求新形勢，公司制定了2019-2023年五年發(fā)展規(guī)劃、2019-2021年滾動發(fā)展規(guī)劃，系統(tǒng)總結了“十三五”規(guī)劃執(zhí)行情況，分析當前發(fā)展大環(huán)境，并明確了重點任務，確定了艦船動力、泵類產品、遠程診斷、控制設備等領域產業(yè)和產品的結構調整計劃，陸續(xù)制定實施了《推進新產品、新產業(yè)發(fā)展工作方案》等一系列配套支持政策。
按照實施一批、預研一批、儲備一批的“三個一批”工作思路，大力拓展新產品新產業(yè)領域，以新產品、新產業(yè)帶動公司轉型升級。特種電器板塊完成國網公司一期6臺調相機生產制造、安裝調試任務，以擁有6臺調相機投運的驕人業(yè)績領跑行業(yè)；蒸汽發(fā)電產品板塊方面，公司在小空冷機組等項目上實施項目制管理，進一步完善降本考核和激勵機制，并采取了設計改進、工藝優(yōu)化等一系列措施，提高了小空冷機組市場競爭力。水泵產品板塊明確了重點開發(fā)領域，今年成功中標高揚程、大流量的黃金峽大泵，進一步確立了公司在水利大泵市場的地位。制造服務板塊成功斬獲水布埡電站改造、粵電沙角發(fā)電機改造等項目，技術方案得到了業(yè)主的高度認可。推行全生命周期服務理念，進一步壯大現(xiàn)代服務產業(yè)，圓滿完成潮州、岳陽、晉江等6臺火電轉子返廠大修任務。在莊河、包頭、張家口、元寶山、吉林熱電等10個現(xiàn)場搶修項目中，以優(yōu)質服務贏得用戶贊揚。
強管理 深改革 打造攻堅“加速器”
電機公司全面貫徹落實集團公司深化改革工作部署，立足當下，著眼長遠，聚焦高質量發(fā)展強化企業(yè)管理，深化內部改革取得階段性成果。
電機公司深化用工制度改革，進一步優(yōu)化人力資源結構，制定實施了《深化三項制度改革方案》；全面啟動“三定”工作，確定了“227”工作目標，即編制壓縮20%，機構減少20%，崗位兼職兼做數量提升70%。截止9月末，公司用工總量由年初4619人降至4345人，減少274人；在崗員工由4253人降至3948人，減少305人。
為充分調動市場開發(fā)工作人員積極性，公司修訂了《經營訂貨管理人員獎勵辦法》，擴大獎勵范圍，加大獎勵力度，深度推進全員營銷戰(zhàn)略。堅持以業(yè)績?yōu)閷?，建立人才靈活晉升機制，加大經營訂貨管理人員獎勵力度，打破科技人員收入“天花板”，多干多得，不設上限。公司吹響控制、輕型、沖剪、檢測等其他業(yè)務單元的經營號角，分兵突圍，積極培育新的經濟增長點，累計獲得合同額7500余萬元，有效增強了公司發(fā)展動力和活力。
加強制度體系建設，打造職責明確、流程清晰、簡單高效的制度體系，系統(tǒng)梳理并全面評估了22個管理體系、96項管理制度。著力解決繁雜難懂、交叉重疊、相互套用以及制度空白等問題，已經修訂并發(fā)布了《客戶信用評價管理》等37項制度，新增發(fā)布了《機電總包項目開發(fā)流程》等8項制度。優(yōu)化組織機構及職能，減少公司管理層級和幅度，重組新產業(yè)開發(fā)部，明確任務和職責分工，加快推進公司產業(yè)多元化戰(zhàn)略轉型；將審計部與監(jiān)察部合并成立審計監(jiān)察部，將保衛(wèi)部與安技環(huán)保部合并成立安全環(huán)保部，提升了公司管理效率。
打贏“三大戰(zhàn)役”是哈電集團實現(xiàn)高質量發(fā)展的基礎，也是實現(xiàn)發(fā)展目標的戰(zhàn)略需要，是電機公司穩(wěn)定生存、轉型升級、實現(xiàn)高質量發(fā)展的實現(xiàn)路徑。電機公司將進一步結合企業(yè)實際，千方百計落實好集團公司工作部署，繼續(xù)扛起責任、真抓實干，在前期工作成果的基礎上再接再厲，全力奪取全年目標任務全勝。